很多人都会认为，领导=管理，领导者=管理者，实际上这两者之间的差别很大。就比如刚刚结束的G20分会，出席的都叫国家领导人，不叫国家管理者。

我们一起回想下工作时候的情形，如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。

今天小汇就和大家来分享一下领导与管理的本质区别。

01、

两种不同身份

管理者是要注重效率，领导者是要注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。

管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏等），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、展现人格魅力等）。

02.、

两个不同循环

管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

03、

两种不同行为

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

管理行为要建立秩序、领导行为要产生变革

04、

两种不同认知

管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

05、 

两种不同实践

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，。

领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

要清晰界定管理与领导，从而平衡好管理与领导的关系，让每一位经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

那么下面这样图就非常重要，大家记得保存哦~