集团型企业如何保持可持续增长？

为保障企业的短期效率，同时提升对未来环境的长期适应能力，双模IT将成为未来集团型企业IT建设主流，传统IT与敏捷IT并存、融合，支撑企业数字化转型

Gartner：研究认为63%的企业在5年内将是混合云模式，混合云必定会是大企业转型的最佳模式！

信息来源：Gartner《CIO预测和应对数字化颠覆性影响的三大措施》

财务共享解决方案

满足以下关键业务需求：

• 全球共享，通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理，提升集团共享中心运作效率；

• 智能共享，金蝶EAS采用智能审单、智能核算、智能收付的概念，引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理；

• 数据共享，对来自成员企业的业务和财务数据进行整合和统一处理，从而成为企业的大数据中心。

智能制造解决方案

满足以下关键业务需求：
• 新模式：面向个性化时代大规模个性化定制、生态化价值网络协同制造、智能化离散制造等新的制造模式；
• 新制造 ：面向装备制造、 机械电子制造等行业， 帮助企业打造新制造体系，提升企业竞争力；
• 新能力 ：以协同制造、运营集成为核心，支撑企业建设互联工厂、 可视工厂、 透明工厂 、智能工厂 ；
• 新平台 ：围绕符合工业4.0、工业互联网的技术路线，形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据”，支撑智能制造新能力的落地。

数字营销解决方案

满足以下关键业务需求：
•连接消费者，金蝶EAS B2C解决方案帮助企业构筑面向C端用户的线上商城，进行全网统一管理，提高线上线下的工作效率。
•连接经销商，金蝶EAS 移动分销解决方案通过移动的方式随时随地处理销售业务，实现销售全过程可视化，应用上实现快速智能下单，促销政策智能匹配，智能补货及智能履单等功能。
•连接产业链，金蝶EAS B2P2B解决方案面向中大型集团企业，帮助企业打造一个连接整个产业链的互联网平台

智能税务解决方案

满足以下关键业务需求：
• 核算处理自动化，将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。
• 业务决策实时化，财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点转变为业务决策 支持和风险监控。
• 资金效用最大化，集团企业积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。
• 预算管控一体化，集团企业预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。